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康佳:价值经营引领市场
来源: 作者:  浏览量:1748 发表日期:2013-12-13

 康佳集团成于1980年5月21日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”。1991年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。1992年,康佳A、B股股票同时在深圳证券交易所上市。康佳集团现有总资产近百亿元、净资产近40亿元、总股本6.02亿股。其主要从事彩色电视机、手机、白色家电及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器等配套业务,是中国领先的电子信息企业之一。

从小作坊到电子大鳄

  在20多年的发展历程中,康佳从一个来料加工的小作坊,发展成为年销售收入达100多亿元的电子信息企业集团,并成为享誉海内外的中国驰名商标。康佳的成长历程,见证了中国家电产业参与市场竞争的激烈过程,也是中国民族工业在市场风云中不断发展壮大的一个典型缩影。

  1979年3月15日,时任广东省华侨农场管理局局长的陈贤与香港港华电子有限公司的林中翘在北京签约成立了光明华侨电工厂,以来料加工方式组装电子表和收录机。1979年12月,粤港双方投资4300万港元,兴办了广东省光明华侨电子工业有限公司,这就是康佳的前身。

  为了树立自己的品牌,1980年,公司给产品取名“康佳”。1984年,康佳又把目光投向了彩电这一朝阳产业,并于1987年12月30日取得国内第57张也就是最后一张“内销彩电生产许可证”,从此走上了一条高速发展的快车道。

  康佳通过质量管理,树立了良好产品形象。以低成本扩张策略,取得了领先优势。通过多元化探索,构筑了合理产业布局。以价值经营策略提升了企业竞争能力,并以全新的战略规划应对激烈的市场竞争和行业挑战。目前,康佳彩电的国内市场总体占有率已连续4年位居第一,康佳手机进入了国产品牌前三名,出口业务也位居同行前三名,白色家电正以良好的势头向第二军团进军,商业视讯、数字网络业务也已全面启动。

创新护航 科技兴企

  康佳自诞生之日起就十分重视对技术的掌握,把立足于自主研发作为企业参与市场竞争的基础动力,并始终遵循着这样的自主创新指导思想:以企业为创新主体,以市场需求为创新导向,以实现核心技术领域内的不断突破为目标,大力推进产品创新、营销创新和管理创新,努力实现“以企业利润、品牌增值和产品差异化竞争为主要特色”的价值经营策略,从而显著提升企业的全球竞争力。

  在这一指导思想的指引下,康佳在不断总结和梳理的基础上,构建了一套完善而科学的自主创新体系———“八个一工程”:组建了一个以基础研究院为预研龙头、以产品开发中心为产品开发主体、以产品集成化开发为管理模式的技术创新体系;明确了一个以市场和企业可持续发展为目标的创新工作导向;营造了一个支持和鼓励创新的企业文化氛围;建立起一个鼓励创新的激励机制;培养了一支勇于创新的人才队伍;养成了一种良好的开放合作的创新心态;制定了一整套保障创新成果的管理制度。“八个一”的效应叠加在一起,使康佳的自主创新沿着一个良性的道路快速发展。

  康佳集团始终坚持“科技兴企”的发展思路,致力于成为国际化的高科技企业,全面推行集成化产品研发管理体制,建立了三级研发体系,并拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站,产品研发水平达到世界先进水平。同时,公司着力实施“卓越制造工程”,并通过资本运营方式,在海内外构建了布局合理的生产经营格局,各类产品年总生产能力超过2000万台。而且,公司还建立了一流的质量测试系统和环保控制体系,并在全国彩电行业中首家获得ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际、国内的双重认证,主要产品彩电和冰箱被国家质量技术监督局列为首批免检产品。康佳彩电也多次被评为“中国名牌产品”,康佳集团还以卓越绩效管理荣获了2006年度深圳市市长质量奖。“KONKA康佳”商标还被认定为“中国驰名商标”,并入选“中国最有价值品牌”,品牌价值达150多亿元。

  此外,康佳集团拥有覆盖面广、服务完善的营销服务网络,在国内建立了50多个营销分公司,海外业务也拓展到世界100多个国家和地区。

成功源自闯劲

  在20多年的发展历程中,康佳经历了挫折的考验,也取得了辉煌的成绩。探寻康佳成长壮大的内因,大致可以归结于以下4个方面的做法和经验:

  第一,以敢闯敢试的进取精神勇敢迎接严酷的市场挑战。在企业刚刚站稳脚跟的时候,康佳又瞄准了电视机产业,在面对技术含量高、国家定点控制的彩电生产领域,康佳硬是通过苦练内功、引进技术、改造设备、狠抓质量、扩大规模等方式,以后来者的身份取得了当时国内的最后一张彩电“定点生产许可证”,在市场经济兴起的大潮中抓住了彩电行业蓬勃发展的契机,企业踏上快速发展的快车道。在随后的发展过程中,康佳更是秉承着这种精神,率先在彩电行业中首家通过ISO9001质量管理和ISO14004环境管理体系国内国际认证,全力进入移动通信领域、大力开拓白电市场,启动并介入汽车电子和数字网络业务等,从而形成了今天良好的业务布局和经营局面。

  第二,以立足自主研发的创新精神占领市场制高点。在市场的洗礼中,康佳从一开始就意识到掌握产品开发技术的重要性。早在1987年,康佳就成立了自己的产品研发中心,通过大量引进人才和设备建立研发队伍,并提出了“立标要高、技术要新”的研发原则,通过对行业最新技术的密切跟踪和市场的准确分析,研制出一系列填补国内技术空白并且引领市场潮流的新产品,如国内第一台全遥控彩色电视机、第一台图文传真机、第一台数字电视、第一台彩色外壳的电视机——— 七彩小画仙、第一台42英寸液晶电视、第一款具有自主产权的国产手机、第一套汽车燃油电喷控制系统等等,使康佳产品在市场上以技术含量高、功能先进实用、造型精美时尚而著称,从而确保了康佳市场地位的快速提升和企业的快速壮大。

  第三,以发展和提升的经营思路克服挫折和困难。家电和通信行业是我国竞争最为激烈的行业,康佳自诞生以来始终处于市场的风口浪尖上。因此,发展和提升一直是康佳经营管理的主旋律。特别是在2001年家电市场的整体恶化和2005年手机市场的混乱无序,受市场环境影响,康佳的经营出现了困难,并造成了巨额亏损,企业形象和品牌形象受到严重冲击。面对困难,康佳调整企业经营思路,提出发展和提升的应对策略,大力发展主营业务,全面提升管理水平。经过积极的努力,康佳实现了扭亏为盈,经营业绩大幅改善,经营状况稳健高效,企业形象也得到了良好的提升。同时,康佳还积极改善和提升管理,始终以发展和提升作为主轴,推动着企业不断向前迈进。

  第四,以价值经营策略提升企业竞争优势。面对数字化革命带来的激烈市场竞争和中国品牌低成本制造优势的逐渐削弱,为避免价格战和产品同质化竞争所带来的不利影响,康佳提出了以价值经营为主、价格经营为辅的经营策略,即价值经营策略。更深入地讲,价值经营就是以企业利润和品牌增值为导向,以差异化竞争为基础,以价值增值为目的,来统领采购、制造、研发、品质、营销等各项工作的竞争策略。

  在具体的操作中,康佳通过实施质量工程、精品工程、创新工程,并以此这突破口将价值经营的观念贯穿到企业的各项业务和经营管理工作中。事实证明,价值经营是目前康佳应对激烈市场竞争的最有成效的经营策略,质量、精品、创新三大工程是价值经营在康佳目前阶段最有成效的实施方式。价值经营的推行,使康佳的业绩提升明显,财务状况良好,经营态势稳健,有效地应对了激烈的市场竞争和行业挑战。


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